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El mundo de la tecnología y las start ups es cada vez más competido y obliga a compañías iconos de la disrupción como Uber a transitar hacia modelos de negocio más tradicionales.

Toda nueva start up que aparece en la escena mundial se declara “El Uber de…” lo hemos escuchado con empresas que se dedican a gran variedad de actividades que van desde la ropa a los alimentos y que buscan un éxito instantáneo al intentar replicar el modelo de negocios que llevó a Uber a la cima.

¿Pero qué pasa cuándo Uber da pasos que la perfilan para convertirse en una empresa de corte más tradicional? ¿Dónde quedan las demás empresas que salen de lo tradicional para seguir el modelo Uber?

Ron Brown, jefe de la división de desarrollo de Synergy en HP Enterprise señala que la economía digital se ha dado cuenta que no toda la operación de los nuevos modelos de negocio puede basarse en un solo tipo de cómputo.

Este tipo de uso del cómputo en la Nube, aprovecha todo el poder de las Nubes públicas y demanda muy poca o ninguna inversión para la empresa, razón por la cual muchas de las nuevas start up se basan en un modelo de Flow IT, pero ¿qué pasa cuando esta empresa de garaje se transforma en una compañía global, horizontal y multimillonaria?

Uber es el estándar más alto cuando hablamos de start ups, es decir, se convirtió en una empresa que vale 50 mil millones de dólares sin tener un solo asset, no es dueño de los vehículos ni los choferes son sus empleados. Tú solo bajas una aplicación, enlazas una tarjeta y listo, ya puedes pedir un Uber

“Lo que pasa, es que no es sostenible con el tiempo, Uber se dio cuenta que al ser su plataforma abierta, disponible, de bajo costo y sobre la cual no tiene propiedad, prácticamente su modelo de negocio estaba ahí para cualquiera que quisiera tomarlo, entonces aparecen Lyft, Cabify y toda esta gama de empresas parecidas a Uber, por ello hace perfecto sentido que Uber haya adquirido la compañía de mapas digitales y GPS adCarta y que haya invertido dinero en la división de mapas de Bing, ya que se dieron cuenta que para permanecer como la opción principal del usuario deben tener propiedad intelectual propia, algo que los diferencie de lo que la gente y sus competidores no puedan encontrar de forma libre en el Flow IT, así que Uber se mueve a la infraestructura tradicional de TI, lo que nosotros llamamos Core IT que es una forma de control más directo sobre tus procesos y sobre las tecnologías que usas para tu modelo de negocio”.

Es por ello que la tendencia de ambos extremos del espectro de negocio es transitar hacia las Nubes híbridas. Espacios en los cuales, tanto empresas tradicionales como las nuevas compañías digitales encuentran con mayor frecuencia el terreno equilibrado para mantener una operación de servicios que les brinde control sobre los recursos y al mismo tiempo permita acercarse de manera flexible a sus nuevos mercados.

“Al dejar de solamente confiar en la tecnología de Google Maps y en la capacidad del smartphone para realizar cobros, que es algo que cualquier competidor puede usar libremente y arrebatarles el mercado, Uber ha decidido tener su propia tecnología, y ese es el futuro de las star ups que quieran ser exitosas, debes tener servicios en la nube, pero también administrar tus recursos desde infraestructura propia, la economía del ‘like’ es tendencia y las nuevas empresas que no lo entiendan así, nacerán y morirán digitales en poco tiempo”. Expresó Brown.

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